【尼崎市】荒巻税理士法人様と経営者向けAI経営入門セミナーを開催｜満足度4.3と参加者の声

「AIが良いのは分かっているが、何から手をつければいいか分からない」。経営者の方から、いちばん多く伺う声です。

2026年11月2日、兵庫県尼崎市の尼崎商工会議所で、荒巻税理士法人様と共同で、経営者・管理者向けの生成AIセミナー「社長の『やりたい』を実現する AI経営入門 ―AIで作る利益の仕組み―」を開催しました。この記事では、講座で伝えた考え方とスライドの一部、実践ワークの進め方、そして参加者アンケート（回答27名）の結果を、講師の灰藤健吾が報告します。

開催概要

荒巻税理士法人様との共同開催について

荒巻税理士法人様は、関与先の経営者の方々に向けて「経営革新セミナー」を開いています。今回はその1回として、AIで利益を生む仕組みづくりをテーマに、CES UPが講演と実践ワークの企画・登壇を担当しました。

税理士法人様は日頃から経営者の数字と向き合い、CES UPは生成AIの導入と業務への組み込みを支援しています。「経費を減らす効率化」だけでなく「同じ人数でさばける仕事を増やす」話を、経営の数字に近い場で届けられたのは、共同開催ならではだと感じています。

講座で伝えたこと：AIの目的は「効率化」ではなく「事業の回転率」

最初に投げかけたのは「今の事業を、今のリソースのみで、2倍以上の利益を生み出せますか？」という問いです。AIを入れる目的を「作業を速くすること（効率化）」に置くと、浮いた時間の使い道が決まらず、利益にはつながりにくくなります。そこで今回は、目的を事業の回転率（同じ時間・同じ人数でさばける件数）を上げることと置き、効率化はそのための手段、と位置づけました。

AIを使う前に、まず業務を分解します。たとえば「カレーライスを作る」という業務は、「材料を切る」「煮る」「米を洗う」「炊く」というタスクに分けられ、切るならフードプロセッサー、煮るなら圧力鍋、と作業ごとに向いた道具があります。AIも同じで、業務まるごとではなく、向いているタスクにだけ当てるのが基本です。

使う前に押さえる3つのルール

便利な道具ほど、使い方を間違えると困ったことになります。使う前に、次の3つだけは押さえていただきました。

実例：法律事務所で、受任できる案件数が月30件から70件に

考え方の実例として、CES UPが支援した法律事務所の取り組みを紹介しました。仕事の流れを「相談・聞き取り→記録→整理・調査→書面の作成→確認・提出」に分解し、負荷を比べたところ、詰まっていたのは手書きメモのデータ化と書面の初稿づくり・修正でした。

そこで、録音できない場面の手書きメモをAIで読み取る運用と、修正指示をパターン化して初稿の質を上げる運用をつくりました。最終確認は専門家自身が行い、AIに任せるのは下書きまでです。その結果、受任できる案件数は、ご本人の実感で月30件から70件に増えました。詳しくはB法律事務所の事例で紹介しています。

AIへの頼み方：目的・成果物・前提条件と「逆質問」

AIに「うちの業務を分解して」と頼んでも、AIはあなたの会社のことを知らないので、どこにでも当てはまる答えしか返ってきません。そこで、指示には目的（何のために）・成果物（何がほしいか）・前提条件（どんな状況か）の3つを入れます。AIは「頭のいい新入社員」。経緯は説明し、やり方は任せるのがコツです。

さらに、足りない情報は自分で全部書かず、AIに質問させて埋める「逆質問」を使います。「1回3問まで、私が答えてから次へ進めてください」と添えると、AIが必要なことを順番に聞いてくれます。

実践ワーク：3つのステップで、自社の「詰まり」を見つける

各ステップのプロンプトはスライドに載せ、パソコンの方は入力、スマートフォンの方はスライドを撮影して画像のままAIに送る形で進めました。「分からない数字は仮の数字で置いて」「工程をもう少し細かく分けて」と追加で頼むと、表の精度が上がります。

参加者アンケートの結果は？

セミナー全体の満足度は平均4.3／5点で、27名中25名（93%）が4点以上をつけてくださいました。回答者の3人に2人が代表・取締役で、経営者ご本人にAIの考え方を届けられた回になりました。「思ってもみなかった発見や学び」として、次のような声をいただきました（表記は一部整えています）。

いちばん多かったのは、AIへの指示の組み立て方（目的・前提条件の与え方、分解して頼むこと）が参考になった、という声でした。当日紹介したAIの電話機能に驚いた、という感想もありました。

会場で見えたリアル：有料版は約1割、組織で活用しているのは2〜3社

セミナーの中身とは別に、講師として一番驚いたことがあります。会場には経営者層を中心に約70名が集まっていましたが、セミナー中に伺ったところ、AIの有料版を使っている方は1割ほど、会社として組織でAIを活用している方は2〜3名しかいませんでした。

参加された会社は、尼崎市を中心に数十年以上続く中小企業が多いという特徴はあります。それでも、AIを「組織として」使えている会社はまだごく一部だということが、改めてリアルな数字として見えました。

AIを個人で試す段階は、少しずつ広がってきています。一方で、それを社内のルールや業務の流れに組み込み、組織として使い続ける段階になると、自社だけで進めるのは簡単ではありません。誰が推進するのか、どの業務から変えるのか、情報の扱いをどう決めるのか。こうした判断が一度に必要になるからです。

アンケートでも「仕事別に特化した使い方を知りたい」「実践ワークを中心に」といった声が多く寄せられました。1回のセミナーで考え方をつかんだあとは、専門家も交えて、比較的長いスパンで伴走しながら組織に定着させていく必要がある。その必要性が、アンケートの声にも表れていると考えています。

次回に向けて：いただいたご要望

一方で、「期待していたこと」に対しては「普通」が6名、「不満」が1名でした。いただいたご要望は次のとおりです。

• 実践ワークをもっと中心に：講義より、手を動かす時間を増やしてほしい
• 仕事別・職種別の使い方：経理・税務など、自分の仕事に特化した使い方を知りたい
• 仕事で使えるプロンプト例を、もっと多く

今回は、経営者の方が多い場に合わせて「考え方」と「最初の一手」を中心に組み立てました。次回は、業種や職種を絞ったワークや、そのまま使えるプロンプト集を増やすなど、ご要望を反映していきます。

よくある質問

まとめ

今回のセミナーでお伝えしたのは、AIを「作業を速くする道具」ではなく、事業の回転率を上げる道具として使う考え方です。分解する、詰まりを見つける、詰まっている所にだけAIを当てる。この3つのステップを、ぜひ自社の仕事で回し続けてください。

ご参加いただいた皆さま、そして開催の機会をくださった荒巻税理士法人の皆さま、ありがとうございました。